供应链管理的主要业务流程

来源:进出口物流网 发布时间:2017-10-23 13:16



从实际运行来看, 供应链管理环境下的主要业务流程包括以下几个方面:
计划:
      在传统管理中也包括计划职能, 但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围, 指的是使顾客所需的产品在合适的时间和合适的地点到达顾客手中的这样一个总体设计和规划过程。
      在计划系统中, 首先要深入了解客户的需求, 即客户需要什么, 何时何地需要。例如, 利用在零售终端采集到的销售点现场(Point of Sales,简称POS) 数据, 实现客户需求信息在供应链中的传递, 从零售商直接传给分销商、制造商、原材料供应商和运输商。计划系统也包括需求预测和货源补充在内。由客户需求牵动订单沿着供应链传递直至原材料供应商, 然后导致产品沿着供应链反向流回零售商一端。在电子商务下, 信息的流动在整个商品的流通中是无纸化的, 并且由参与方共享。计划制定是以整个供应链客户的购买为动力的, 计划的目标是实现客户价值。

为了支持“需求拉动” 模式, 计划过程还需要规定3 项支持性工作, 以完成计划方案:
(1) 有效地收集客户需求信息, 以适应需求变动;
(2) 使需求信息和数据应用于包括安全库存、库存周转和补货频率在内的库存投资;
(3) 为订单的生成、执行和记录制定完善的操作方案。

实施:
      实施是促使货物和服务在供应链中实际流动。实施系统主要关注的是运作效率, 因此有必要寻求一个新的解决方案, 使日常的运作流水线化和自动化, 以降低成本, 提高生产效率。而提高运作效率的第一步在于将一般的商业应用提升为能够运作于整个过程的简单的集成系统, 以保证产品在供应链中高效流动。
      实施系统的一个中心任务是进行跨职能集成。所谓跨职能集成是指从总体功能出发, 将不同职能部门的子系统功能整合起来, 使局部利益最大化服从于整个供应链效益最大化的目标。这样的大系统需要更高水平的集成化。管理实践发现, 跨职能优化的效果往往要超过某一职能的局部优化产生的效果。例如, 生产力利用率最大化目标常与库存最小化的目标相抵触, 企业就不得不在客户服务、存货以及生产成本之间权衡, 以便最大限度地利用现有的人力、物力和信息资源。因此, 实施系统旨在将订单履行、采购、制造以及分销管理综合起来, 以加强供应链上的合作。

执行评估:
      执行评估过程是对供应链运行情况的跟踪。这有利于制定较为开放的决策并对变化的市场做出有效的反应, 特别是对于会计和财务管理系统进行定量化的评估, 是比较重要的焦点问题, 因为它们是系统运行状况的标志和特征表现。可应用电子商务工具和技术来解决这些问题, 如数据库管理, 进行有效的信息审核和分析。要使这种评估更好地服务于企业的管理决策, 就要充分利用现代化信息技术和通信手段, 设计和建立一个能有效和快速获取相关信息的决策支持系统。
      为了解决信息通路问题, 许多公司正在着力开发信息集成系统———数据库。数据库提供数据分析工具, 管理者能够在不影响运作系统性能的情形下分析商业信息。例如,在分析零售趋势方面, 管理者可以从不同国家、地区、销售代表或生产线角度对年销售收入进行分析; 也可以通过年销售收入分析, 更好地了解季节性的浮动。为解决评估的技术手段和方法问题, 还可以利用基于Web的软件工具预先做积极的分析和评估工作。
      软件是用户工作的程序, 这些程序对于从数据中优化出管理层所需的信息很重要。因为组织中不同的人关注的问题和信息方面都不相同, 利用软件工具能够帮助用户制定出适用于他们自身的信息的标准, 还能够帮助管理者对其商业运作进行事前积极的监控。


外贸代理 www.56dianping.com

发表评论

请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。

发表评论

最新评论